協(xié)同工作管理

協(xié)同工作管理不同于一般OA軟件的工作計(jì)劃、工作任務(wù)、工作日志模塊，它的核心是計(jì)劃、任務(wù)、檢查、匯報(bào)、交流、日志和報(bào)告。它是運(yùn)用了先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，巧妙的將各環(huán)節(jié)融合成為一個(gè)整體，使組織管理各單元協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

強(qiáng)大的精細(xì)化工作管理工具

協(xié)同工作管理落實(shí)了精細(xì)化管理的理論，將精細(xì)化管理理論融入到軟件 系統(tǒng)中。同時(shí)結(jié)合了美國(guó)著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家E.戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的Plan（計(jì)劃）、 Do（執(zhí)行）、 Check（檢查）、 Action（處理）管理思想，形成了強(qiáng)大的科學(xué)工作管理平臺(tái)。

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理控制

圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，逐層分解為子目標(biāo)，明確計(jì)劃責(zé)任細(xì)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃和詳細(xì)任務(wù)，通過(guò)檢查、交流、匯報(bào)在執(zhí)行過(guò)程中逐層反饋和控制，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

顯著提升工作效率

協(xié)同工作管理要求任務(wù)分配人、負(fù)責(zé)人、檢查人、關(guān)注人分工明確相互協(xié)作，對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行自動(dòng)跟蹤，提供任務(wù)下達(dá)、匯報(bào)進(jìn)度、檢查任務(wù)、查看進(jìn)程狀態(tài)、任務(wù)交流工作任務(wù)管理體系，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，它是一個(gè)強(qiáng)有力的提升工作效率的工作平臺(tái)。

1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助 —總攬全局，可以掌握所有計(jì)劃進(jìn)展情況，對(duì)所有工作任務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤工作進(jìn)展情況。

2、對(duì)公司中層的幫助 — 分配落實(shí)任務(wù)、檢查任務(wù)、統(tǒng)籌任務(wù)；管理基層員工任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)交流、任務(wù)反饋，向公司高層管理者匯報(bào)。

3、對(duì)公司員工的幫助 — 通過(guò)清晰的工作任務(wù)，有條不紊的進(jìn)行工作；通過(guò)進(jìn)度報(bào)告、反饋機(jī)制，向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見(jiàn)或者建議。

合理統(tǒng)籌優(yōu)化配置

協(xié)同工作管理提供按部門(mén)和工作組（項(xiàng)目組）的任務(wù)資源統(tǒng)籌安排視圖，可以方便讓部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理了解各成員工作任務(wù)。

便捷問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

協(xié)同工作管理將日常工作計(jì)劃和工作任務(wù)與工作日志和報(bào)告總結(jié)，巧妙結(jié)合起來(lái)并融為一個(gè)有機(jī)的整體。

實(shí)用的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)

協(xié)同工作管理幫助您設(shè)計(jì)了完善的工作目標(biāo)、任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以科學(xué)的對(duì)部門(mén)、工作組、成員在各時(shí)段的任務(wù)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?

• ? 承辦任務(wù) = 應(yīng)完成任務(wù)數(shù)據(jù) + 待辦任務(wù)數(shù) ?
• ? 應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、超期完成任務(wù)數(shù)、按期完成任務(wù)數(shù) ?
• ? 待辦任務(wù)數(shù)、超期未完成任務(wù)數(shù) ?
• ? 及時(shí)率 = 按期完成任務(wù)數(shù)據(jù)/應(yīng)完成任務(wù)數(shù)據(jù) *100
• ? 任務(wù)指數(shù) = 承辦任務(wù)單個(gè) * 任務(wù)難度 / 承辦任務(wù)總數(shù) （加權(quán)平均）