時至今日，還有人相信發生在3月12日的優酷土豆聯姻是一場“閃婚”嗎？優酷和土豆昨日聯合向美國證券交易委員會提交的一份SEC文件證明，雙方在2009年便已有了“牽手”的跡象，當時土豆與優酷曾就合作、收購等事項多次接觸，但一直未有結果，直到今年2月重啟談判，在一個月內迅速達成協議。這出“閃婚”大劇，正是由土豆大股東“紀源資本”代表符績勛與優酷大股東“成為基金”代表李世默一手策劃的。
2009年協商未雨綢繆
今年3月12日，下午4點多，在上海斜土路一處由廢棄工廠改造的辦公室和北京中關村一家高檔餐廳內，千余名員工齊聚一堂，等來了中國排名前兩位的視頻公司優酷網和土豆網合并的消息——雙方以100%換股的方式合并，優酷擁有新公司約71.5%的股份，土豆擁有新公司28.5%的股份。
在優酷首席執行官古永鏘超過半小時的發言結束時，優酷會場掌聲雷動，員工盡情享受著“土豆大餐”；但土豆網的會場卻是一片嘩然，員工們面面相覷，不敢相信“被領導”的日子來得這樣突然。因為，此時距離土豆網在納斯達克上市，剛過去了半年多。
其實，對于這兩家尚未找到長期穩定盈利模式的視頻巨頭來說，這一天是個必然，因為雙方的領軍者早已未雨綢繆。
昨日提交的SEC文件顯示，土豆2009年開始部署談判，內容涉及合作、收購及業務合并，希望從其他公司尋找合作機遇。在此期間，土豆偶爾也會收到第三方的談判邀請。在這一背景下，土豆和優酷在2009年到2011年間完成多次接觸，就可能的商業合作展開非正式談判，但當時未能達成任何意向或協議，談判無果而終。
化敵為友節省運營成本
嘗試性的協商淺嘗輒止，但土豆和優酷一直沒有中斷聯系。
土豆網登陸納斯達克后不久，摩根士丹利為其諫言，土豆高管和董事會也在考慮，通過與特定競爭對手的戰略合作甚至合并來擴展業務。通過這些討論和評估，土豆相信中國網絡視頻行業整合是大勢所趨，因此繼續討論和考慮潛在的各種合并戰略，其中就包括與優酷的業務合并。
一度對合并表現得并不積極的優酷，實為外松內緊：公司當家人深知，如果無法跟土豆合并，致使土豆被別的公司并購，局面將對優酷非常不利。公司財務部門當時估算，合并運營后，優酷每年可以節省5000萬至6000萬美元的運營費用；但如果整合不利，優酷在妥善解決盈利問題之前還會出現更大的虧損，甚至無力支撐股價。
今年2月，優酷與土豆重啟談判。時過境遷，均承受巨大資本壓力的雙方，合作意愿比2009年迫切得多。
據SEC文件披露，2月初，優酷大股東“成為基金”代表李世默與土豆大股東“紀源資本”代表符績勛，開始就兩家公司的潛在合并展開談判。2月15日，優酷董事會召開特別會議，評估潛在交易。次日，優酷董事會要求管理層盡快與土豆展開談判。優酷首席執行官古永鏘、高級副總裁劉德樂和李世默會見符績勛，就優酷與土豆的換股合并展開初期談判。談妥后，符績勛才將合并決定告訴了土豆首席執行官王微。
從本周開始，優酷網和土豆網已實現賬號互連互通，優酷或土豆用戶使用任一網站的賬號，都能在兩個網站登錄使用。這是雙方合并后，針對產品做出的第一步實質性互通。“不過，從現在來看，處于磨合中的優酷土豆，與雙方預期的整合目標尚有距離。”中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平說。
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