（下篇）

　 　上篇文章中咱們說了對于網(wǎng)站優(yōu)化運營菜鳥辭去職務的3個要素，有不少菜鳥小伙伴留言感受挺大，本來寫這篇文章的初衷即是協(xié)助網(wǎng)站運營菜鳥兄弟在遇到相似 的疑問的時分能有一個參考條件。究竟辭去職務沒有一些人幻想中的那么輕，假設有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，那么深思熟慮后的辭去職務也許協(xié)助你不斷的前進，薪酬 也有也許會有所提高，可是假設只是片面上面不舒服，萌發(fā)辭去職務主意，也許會讓你走許多不必要的彎路。好了，這篇文章中咱們繼續(xù)聊上面的論題。

　　仍是老規(guī)矩，咱們先把疑慮總結(jié)出來，然后咱們一條一條來說，假設你也是菜鳥兄弟，恰巧也遇到了相似的疑問，希望后面給你的主張能讓你有所啟發(fā)：

　　1、面試說的是運營，能夠后組織給我的作業(yè)規(guī)模太窄，觸摸不到別的的東西；

　　2、小公司學不到東西，想去大公司看看；

　　3、如今石家莊網(wǎng)站優(yōu)化公司給的薪酬有點低，想找更高一點的；

　　疑問一背面：和自個原先定位差距很大，提高不了自個

　　不止一個兄弟問過我這一類型的疑問，大體上和我疑問一種描繪的差不多，自個原先想找的是網(wǎng)站運營類的作業(yè)，可是到了公司發(fā)現(xiàn)自個被分配了別的的作業(yè)，或許只是一個運營中很小的一有些，剎那間感受自個落差很大，萌發(fā)辭去職務的主意，可是又不知道這么做究竟對不對；

　　本來通常我會從幾個方面給小伙伴們主張：

　　1、自個是不是具有運營項意圖完好思路？

　　即是你如今的情況假設獨自給你一個項目，你腦袋中有沒有一個完好的運營思路，比方你的用戶群是哪些，需求運用啥樣的推廣方法來引流，怎樣和用戶互動，怎樣搜集一些運營數(shù)據(jù)等。

　 　假設你還不具有這么一套完好的思路，我給你的主張即是不要著急辭去職務，先學習，把思路捋順了，假設輕率辭去職務，就算下一家給你一個獨立的項目，你也 承當不了，與其這么，不如在當時的公司把自個的基本功打牢。等你把握的體系的運營思路，再想一下是不是能夠重新找一家公司去實踐一下。

　　2、干的是不是重復性的簡略作業(yè)？

　　假設你如今已經(jīng)具有了完好的運營思路了，呈現(xiàn)疑問中描繪的那種情況，比方你干的作業(yè)約束在一小塊，而且都是一些簡略而又重復的作業(yè)，對你自個全體常識面的拓寬作用很小，這個時分你就能夠好好的思考一下是不是有必要堅持下去了。我的主張是自學，而且騎驢找馬。

　　3、有沒有和你說過時刻約束？

　　即是如今公司組織給你的作業(yè)只是一個過渡期間，不會常做下去，也許人手不行，你需求暫時做一下。這種情況主張仍是堅持一下，正好使用這段時刻好好學習一下，可是首要你要斷定是不是是過度期間。

　　疑問二背面：有點眼高手低，以為小公司學不到東西

　　通常有這種主意的菜鳥小伙伴也許對小公司存在誤區(qū)，以為小公司學不到東西，只要大公司才干觸摸更多。假設只是是由于這個觀念而辭去職務，只能說你太盲目了，或許說眼高手低了；

　　本來在我看來，菜鳥兄弟在小公司愈加能得到訓練和學到東西，要素主要有下面幾點：

　　1、麻雀雖小，五臟俱全，你都能觸摸到；

　　小公司盡管規(guī)模小，可是運營觸及到的進程都包括，所以這也就意味著你能觸摸到運營悉數(shù)，從引流，留存，轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)剖析你都能夠自個操作，這對你自個的提高是不可估量的，而這恰恰是大公司給不了的。

　　所以你假設想要做好某一方面（比方發(fā)外鏈，百度競價，數(shù)據(jù)剖析等），能夠優(yōu)先挑選大公司，通常大公司分工對比清晰，十分合適訓練你的專長才干；

　　可是像運營這種觸及面廣的職位，能夠優(yōu)先挑選小公司，由于它能給你大公司給不了你的實踐渠道！

　　2、你有主動權(quán)，由于你具有唯一性！

　　由于你全權(quán)擔任，所以你愈加有主動權(quán)，在運營專業(yè)方面，少你說話是有重量的（假設說話算不了數(shù)，自個好好找找要素或許面壁去吧），方向戰(zhàn)略，人員組織，作用盯梢你都能夠把控，這就不只是停留在專業(yè)方面的提高了；

　　基于成本和功率思考，小公司通常都是一個蘿卜一個坑，所以你的情緒認證，而且能做出點成績，很簡單就會獲得老板的信賴，這個時分你就具有唯一性了。

　　而大公司你要享有這么的唯一性，除非你做到總監(jiān)等級。不是說這不也許，可是少很難。

　　3、上下聯(lián)接，你更快定位自個缺乏

　　由于悉數(shù)運營進程都是一個人擔任的，所以經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析，咱們很簡單定位自個哪一個環(huán)節(jié)出了疑問！

　　比方咱們經(jīng)過引流讓許多的新訪客來到咱們的網(wǎng)站，可是終炸轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)少的不幸，經(jīng)過漏斗圖剖析，咱們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的跳出率十分高，進而定位自個的目標人群和魚塘定位呈現(xiàn)誤差，不行精準，這么咱們就能迅速找到自個的缺乏，知道該往哪一個方向優(yōu)化。

　　而且這個進程能夠循環(huán)往復，優(yōu)化運營作用的一起也在提高你自個的專業(yè)技術。請問：大公司能給你這么來回的折騰嗎？

　　4、操作獨立項目對你經(jīng)歷堆集是筆財富

　　當咱們獨自的完成一個項意圖運營而且獲得不錯的效果的時分，即使有一天咱們不在這家公司做了，或許挑選自個出去創(chuàng)業(yè)，對你來說，之前學到都是一筆財富。

　　尋覓下一家公司，你有了前面的作業(yè)經(jīng)歷，你就有了和他人談條件的本錢了，說話都有自傲。為何有的人換崗后就漲薪酬，由于他把握了新的技術，所以薪酬有提高也就不奇怪了；

　　再說創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)年代，有了自個的商品，運營實戰(zhàn)經(jīng)歷對你在網(wǎng)上把商品賣給用戶的協(xié)助太大了，人員辦理你會了，引流你會了，用戶來了今后怎樣和用戶互動你也會，還能夠協(xié)助出售尋覓更多的精準用戶，經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析實時重視商品轉(zhuǎn)化等；

　　5、更有也許和公司同生長，變成辦理層

　　假設你能在有發(fā)展前途的小公司堅持下來，變成一個辦理人員，那么你的前途也是不錯的，不見得就比大公司差。

　　和公司一起生長的人，而且真實做出必定奉獻的人，通常情況下都會受到重視，比方薪酬提高，按份額分紅，或許期權(quán)獎賞等。

　　所以假設你以為自個的如今的公司在將來仍是有時機做大的，而且老板也十分重視人才的培育，加油吧騷年，即使是小公司，給自個一個時機也未嘗不可！

　　6、能學習到一些辦理才干；

　　上面說了，由于能觸摸到運營的悉數(shù)，而運營辦理中一個很重要的即是人員的辦理。簡略一句話即是你的運營策劃才干再強，歸根結(jié)底還得分配到下面的人員實施，假設下面的人員辦理不好，照樣扯淡。

　　在人員辦理方面，小公司有著得天獨厚的優(yōu)勢，而在大公司通常剛開始幾年你都是被人管。

　　比方要招聘啥樣的人參加運營團隊，啥人擔任啥樣的作業(yè)，怎樣擬定績效考核，怎樣反應給你信息，多久開一次會，采用啥方法指正部屬的缺乏等，這些都是需求你去揣摩的。

　　所以小公司出來的運營經(jīng)理，而且有成功項目，除了專業(yè)牛，在辦理方面肯定也是一把能手；

　　疑問三背面：嫌錢少，沒有明白的職業(yè)規(guī)劃

　　這個要素也十分多見，可是確實這也是很現(xiàn)實的疑問，可是當咱們咱們?nèi)允切氯说臅r分，在挑選公司上班前，薪酬真的是決定性的要素嗎？

　　你剛剛涉足網(wǎng)站運營，出來作業(yè)，榜首意圖肯定不是掙錢，上班的意圖就兩個：保住自個餓不死，還有一個即是不斷的學習和經(jīng)歷！

　　當你有一天真的生長為一個能獨立自主的時分，那個時分你能夠真實的思考怎樣掙錢：挑選一個待遇優(yōu)厚的公司，或許自個創(chuàng)業(yè)等；

　　所以當你如今有辭去職務主意的時分，你要思考如今公司能不能滿意這些條件，然后你再慎重思考自個要不辭去職務：

　　1、如今做的是不是今后必定要會的？

　　你如今做的作業(yè)是不是你今后做運營必需要會的，假設是，那就堅持下去，起碼等你這一有些常識徹底把握今后再思考是不是需求從找一家公司學習一些不一樣的東西。

　　2、是不是有足夠的時刻自我學習？

　　有沒有自個的時刻能夠?qū)W習，菜鳥小伙伴除了每日的正常上班時刻外，必定要有自個的學習時刻，筆者不主張讓作業(yè)占有你悉數(shù)時刻；這兒例舉一個場景：

　　條件：你是一個菜鳥；

　　A公司：給你3000元/月，天天上班8小時，雙休；

　　B公司：給你3500元/月，天天上班8小時，單休；

　　你挑哪個？假設是我，我就挑A公司，為何？要素有兩點：

　　1）想雙休不是由于想歇息，而是自個的時刻愈加足夠，我能夠組織自學一些東西；

　　2）每月多上4天班，多給500元，一年即是48天，即是6000元，我以為48天自學到的東西遠遠不止6000塊錢；

　　3、能不能擔任到一個完好的項目？