馬云在杭州云棲大會上提出將來五大新趨向:新批發、新制造、新金融、新技術與新能源,并稱將來這五個新的開展將會深入地影響到中國、世界,及將來的一切人。其中就第一個新就是“新批發”,他以為:純電商時期曾經過去,將來十年、二十年沒有電子商務這一說,只要新批發這一說,也就是說線上線下和物流必需分離在一同,才干降生真正的新批發。
以當當網為例,簡單說下“新批發”。據新華社報道,1月9日當當在其舉行的“2017年當當出版物供給商大會”上宣布,將在3到5年內鋪設1000家實體書店,并專注于做質量閱讀,重塑供給商關系??梢娝接谢蟮漠敭?,圖書批發權力仍存!
為什么當當網會做出這樣的抉擇呢?當當是靠線上購書確立起來的品牌,如今這一步棋下的仿佛“千家實體書店”的目的要推翻線上購書潮流的意義一樣。
這一切的變化,有識之士你應該看得出來是什么信號,或者方向在哪里,走對方向才才是基本,或許你不需求把“新批發”搞的很分明,但是你一定要有方向感,假如不是天才的推翻者,那么就做為一個敏感的跟隨者。
在馬云提出“新批發”后,雷軍表示明年會開兩三百家線下小米之家批發店,將來爭取開1000家線下店;亞馬遜開設實體書店及亞馬遜推出便利店等等。
總結起來,新批發的大趨向是線上線下相分離,電商與線下實體商業,應該由原先的獨立、抵觸,走向混合、交融,經過精準化、體驗為主的形式,去理解消費者,滿足并引導消費需求,已到達消費晉級。對批發商而言,也能經過預測消費數據,把控消費,到達批發晉級。將來的形式是“新批發”你看到方向了嗎?