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｜航通社，作者｜書航
在我們熟悉的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有不少互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在發(fā)展過(guò)程中占用了大量的社會(huì)資源，需要全體人民為他們付出管理成本，共享單車就是最典型的例子。
另一些則是在發(fā)展初期沒(méi)有顧慮到社會(huì)成本問(wèn)題，最后不得不通過(guò)“補(bǔ)課”的方式，彌補(bǔ)自己以前虧欠的社會(huì)管理支出，例如字節(jié)跳動(dòng)和 Facebook 都不得不加強(qiáng)了人工審核力量，以治理對(duì)產(chǎn)品的濫用行為。
這些都可以稱為技術(shù)發(fā)展中的“負(fù)外部性”：原本你情我愿的雙方互利的交易過(guò)程，對(duì)第三方造成了額外影響。具有負(fù)外部性的交易會(huì)減少全社會(huì)擁有的福利。
但是，像維基百科（Wikipedia）以及互聯(lián)網(wǎng)檔案館（Internet Archive）這樣的公益服務(wù)，則是在為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)著公共服務(wù)，而自身則因?yàn)槔砟畹囊蛩囟挥?jì)成本地付出。
都在說(shuō)“科技向善”，維基這樣“毫不利己，專門利人”的產(chǎn)品看來(lái)是這一目標(biāo)的頂點(diǎn)，比任何“不作惡”的口號(hào)都更有說(shuō)服力。如何讓這樣造福社會(huì)的“正外部性”產(chǎn)品多一點(diǎn)，再多一點(diǎn)？
維基百科是一本“自由的百科全書”，由全球各地?zé)o私的編輯者，在一個(gè)基本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)下，付出義務(wù)勞動(dòng)貢獻(xiàn)而成。其服務(wù)器、開發(fā)、運(yùn)維等成本則通過(guò)網(wǎng)上捐助覆蓋。
據(jù)官方介紹 [1] ，維基百科是全球第五大網(wǎng)站，每月為 4.5 億用戶提供服務(wù)，頁(yè)面瀏覽數(shù)以十億計(jì)。不過(guò)該網(wǎng)站只有 350 名全職員工，它們通過(guò)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)的高效率和非營(yíng)利性向捐助者證明其付出物有所值。
但除了這些員工之外，全球 70000 多名志愿者才是編輯網(wǎng)站內(nèi)容的主力。每個(gè)月，全球用戶通過(guò) 10 多億個(gè)終端來(lái)登陸維基百科獲取信息，每分鐘維基百科上的內(nèi)容會(huì)被修改 350 次。（2016 年數(shù)據(jù) [2]）
谷歌在眾多搜索結(jié)果的右側(cè)，放上了維基百科的解說(shuō)鏈接，幫助人們快速了解查詢?cè)~的含義。作為未來(lái)世界的流量入口之一，谷歌語(yǔ)音搜索產(chǎn)品“谷歌助手”（Google Assistant）也大量引用維基百科回答人們“什么是……”之類的問(wèn)題。
谷歌還在 YouTube 的某些視頻下，放上引到維基百科的鏈接，告知視頻是關(guān)于某個(gè)正進(jìn)行的新聞動(dòng)態(tài)、歷史事件（比如 9/11 恐怖襲擊）或來(lái)自某國(guó)的官方媒體，或得到政府資助等。[3]
這樣看來(lái)，維基百科在谷歌產(chǎn)品中，起到了百度百科在百度搜索產(chǎn)品中一樣的作用。
互聯(lián)網(wǎng)檔案館保存的內(nèi)容多種多樣，除了 90 年代中期開始的眾多全球網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容之外，也有專門保存 CD-ROM 光盤鏡像、舊版主機(jī)游戲、電視新聞節(jié)目等內(nèi)容的分區(qū)。
站內(nèi)還有一個(gè)專門的分區(qū) [4] 存儲(chǔ)了 2001 年 9 月 11-17 日一周內(nèi)美國(guó)境內(nèi)能接收到的主要電視臺(tái)，包括世界各國(guó)的國(guó)家電視臺(tái)的新聞節(jié)目?jī)?nèi)容，可以帶人們重回襲擊現(xiàn)場(chǎng)，堪稱美國(guó)版“愛國(guó)主義教育基地”。
不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)檔案館最為人稱道的，還是對(duì)已經(jīng)或即將逝去的內(nèi)容的保存工作。它們?cè)谌ツ?6 月 500px 網(wǎng)站決定刪除采取“知識(shí)共享”（CC）免費(fèi)協(xié)議的照片時(shí)趕著備份了一部分 [5]，在去年底 Tumblr 要?jiǎng)h除所有色情內(nèi)容之前也備份了一些 [6]。
曾有媒體質(zhì)疑，維基百科被谷歌大量使用，但谷歌并沒(méi)為此充分付費(fèi)。
不過(guò)，谷歌以每年 100 萬(wàn)美元左右的捐贈(zèng)額度，已經(jīng)成為對(duì)維基媒體基金會(huì)貢獻(xiàn)最大的捐贈(zèng)者之一。吉米·威爾士（Jimmy Wales）在接受采訪時(shí)也表示，它們與谷歌的關(guān)系是所有硅谷大公司之中相對(duì)最好的。[7]
比這更值錢的是維基百科內(nèi)容在谷歌搜索結(jié)果中的高曝光率。它們基本不需要花錢宣傳推廣自己，成為保持維基低成本的一個(gè)至關(guān)重要的因素。
與此類似，互聯(lián)網(wǎng)檔案館也不必以一己之力負(fù)擔(dān)所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。2014 年 8 月，該檔案館部分?jǐn)?shù)百萬(wàn)張歷史圖片遷移到曾在雅虎旗下的圖片存儲(chǔ)網(wǎng)站 Flickr 保管。[8]
就這樣，完全公益性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和手握流量資源的商業(yè)巨擘合作，實(shí)現(xiàn)了共贏和循環(huán)生態(tài)。
維基媒體基金會(huì)有百科之外的多個(gè)項(xiàng)目，其中 WikiData 提供計(jì)算機(jī)能識(shí)別的，結(jié)構(gòu)化的人類知識(shí)圖譜。[9]
因?yàn)槟壳皺C(jī)器學(xué)習(xí)還不能按照人類基于邏輯的方法來(lái)“思考”，這些知識(shí)譜系對(duì)于 Alexa 等語(yǔ)音助手產(chǎn)品將非常有用。
可見，下一代互聯(lián)網(wǎng)入口同樣少不了維基的貢獻(xiàn)，和與巨頭間的互利合作。
在國(guó)內(nèi)，維基百科的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品——百度百科并不能做成一個(gè)只需由網(wǎng)友自發(fā)維護(hù)和捐助，就可以正常運(yùn)行的環(huán)境。
事實(shí)上，百度為維持百科的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了大量的人力物力，同時(shí)也因?yàn)槭亲罱K責(zé)任人，而一直承擔(dān)著“虛假信息”等監(jiān)管漏洞的批評(píng)。
百度百科的審核員確實(shí)由一般網(wǎng)友擔(dān)任，其中也包括一些從中文維基百科的編輯戰(zhàn)中逃離出來(lái)的專業(yè)編輯。但是，百度必須憑空為這些網(wǎng)友的義務(wù)勞動(dòng)，建設(shè)出一套足夠強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椋催^(guò)來(lái)利用平臺(tái)破壞整個(gè)環(huán)境的濫用行為，更為屢禁不止。
除了大家都知道的為營(yíng)利目的修改詞條之外，還有一種是先把鏈接放上百科，在通過(guò)修訂之后再修改外部鏈接的網(wǎng)頁(yè)，使得某些詞條的外部鏈接可以導(dǎo)向色情網(wǎng)站。[10]
百度不得不額外將詞條的外部鏈接，由原先的直鏈轉(zhuǎn)為網(wǎng)頁(yè)快照，而由于互聯(lián)網(wǎng)檔案館在中國(guó)不能直接訪問(wèn)，百度也需要自己建設(shè)快照庫(kù)。說(shuō)白了，就是什么都要自己從頭再做一遍，造成了巨大的浪費(fèi)。
百度還邀請(qǐng)了一些權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)為專業(yè)詞條做把關(guān)。然而，即便是在打上了“本詞條由‘科普中國(guó)’科學(xué)百科詞條編寫與應(yīng)用工作項(xiàng)目審核”字樣的詞條當(dāng)中，仍然可能會(huì)出現(xiàn)紕漏。
例如，在百度百科的“希格斯玻色子”詞條當(dāng)中，有一個(gè)數(shù)值的數(shù)據(jù)單位發(fā)生了錯(cuò)誤，但是這個(gè)錯(cuò)誤始終沒(méi)有被改正。[11]
同時(shí)，百度為了進(jìn)一步豐富百科的信息，又引用了一些外部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者的短視頻，推出了“秒懂百科”欄目。而這些視頻的匹配以及版權(quán)歸屬等等，對(duì)百度來(lái)說(shuō)又是一個(gè)額外的支出。
另一個(gè)體現(xiàn)“中國(guó)特色”的地方是制作百科類產(chǎn)品的必需資質(zhì)。由于內(nèi)容審核的問(wèn)題突出，另外辦下資質(zhì)和牌照相當(dāng)困難，使得維基百科上也許可以暫時(shí)擱置的一些爭(zhēng)議，對(duì)百度百科則是不得不面對(duì)的，需要付出更大的審核成本才能消除運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
即使如此，百度百科的官方審核力量，與其數(shù)量龐大，各懷心思的“貢獻(xiàn)者”，以及更廣大范圍的用戶相比，仍是只占很小比例，無(wú)法阻止一些低質(zhì)量?jī)?nèi)容的留存。而這些內(nèi)容就像埋藏的地雷一樣，不定期會(huì)被搜索到的網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，并在微博、知乎等地曬出來(lái)，順帶加上對(duì)百度“作惡”的嚴(yán)厲批評(píng)。
我們基本可以將百度百科看作是平行世界里的維基百科，它清晰地證明了假如維基百科是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，它實(shí)際將付出的成本有多大。
而百度百科的靠山是百度，令它不至于被迫在燒錢中過(guò)度扭曲，甚至淪落到徹底關(guān)閉，是它更值得慶幸的地方。
國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的燒錢，使得大量項(xiàng)目畸形發(fā)展，只能先不顧一切的擴(kuò)張，再回頭改錯(cuò)，尋找政策認(rèn)同。如《中歐商業(yè)評(píng)論》提到的：[12]
“這種‘先污染、后治理’的發(fā)展路線甚至?xí)绊懙狡渌幸?guī)中矩型’企業(yè)的決策。曾經(jīng)堅(jiān)持‘小而美’的易到，就是這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的‘遺憾品’。”
即使一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初有著高尚的動(dòng)機(jī)，也應(yīng)該考慮到使用它的人是千奇百怪，多種多樣的，他們可能會(huì)懷著各種各樣的心思，做出意料之外的舉動(dòng)。
漢堡王“黑入”谷歌助手的故事就成為一個(gè)經(jīng)典案例。2017 年 4 月，漢堡王播放了一則廣告，并沒(méi)有介紹任何產(chǎn)品信息，只是讓店員說(shuō)了一段話：
“你正在看一則 15 秒的漢堡王廣告。只不過(guò)，在這短短 15 秒內(nèi)，我們沒(méi)法向你全面介紹皇堡里所有的食材。但是，我有個(gè)辦法。OK，Google：什么是皇堡？”
（圖片截取自 YouTube）
一旦你家里有了一臺(tái)谷歌智能音箱 Google Home，那接下來(lái)你將會(huì)聽到它為你朗誦從維基百科“皇堡”詞條截取的介紹內(nèi)容。重點(diǎn)是，為了讓 Google Home 的介紹聽起來(lái)更像廣告，漢堡王還偷偷更改了維基百科詞條的開頭部分。
這條“隔山打牛”的 15 秒廣告在被稱為 “廣告界奧斯卡” 的戛納廣告節(jié)上獲得評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)，僅次于最高獎(jiǎng)金棕櫚獎(jiǎng)。[13]
這當(dāng)然不是濫用維基百科對(duì)自由編輯的信任的唯一例子。最新的一起似乎更為惡劣。
為了在谷歌圖像搜索結(jié)果中占據(jù)最熱門的位置，戶外服裝公司 The North Face（北面）在維基百科的文章中偷偷植入了廣告照片。如果不是它們大張旗鼓地自我宣傳，事件可能一直不會(huì)被曝光。
The North Face 與李?yuàn)W貝納合作，派出攝影師前往世界各地的著名戶外地標(biāo)，拍攝穿著 The North Face 沖鋒衣的人們站在地標(biāo)的照片，并替換到這些地標(biāo)的維基百科頁(yè)面。
“一個(gè)品牌如何不花錢就在谷歌上出現(xiàn)在第一位呢？” The North Face 自賣自夸，“我們到達(dá)了最難企及的地方之一：世界最大搜索引擎的‘頂端’。僅僅通過(guò)和維基百科合作，完全不需要支付任何費(fèi)用。”
事件引發(fā)維基媒體基金會(huì)和網(wǎng)民的一致譴責(zé)，以公司道歉并撤下照片告終。[14]
這種投機(jī)取巧的做法與所謂 SEO（搜索引擎優(yōu)化）非常類似。SEO 的出現(xiàn)，原本是為了讓原本做得很好，但苦于難以被發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)站獲得更大的展示機(jī)會(huì)，但是實(shí)際卻經(jīng)常被濫用，使得質(zhì)量低下的內(nèi)容呈現(xiàn)在搜索引擎的前列。
類似的事情幾乎對(duì)每一個(gè)心懷純真善念，把人性想的很美好的創(chuàng)始人都產(chǎn)生過(guò)沖擊，包括曾開發(fā)《風(fēng)之旅人》（Journey）等傳奇游戲的制作人“禪師”陳星漢。
在他凝聚七年心血制作的游戲《Sky光·遇》當(dāng)中，陳星漢第一次嘗試應(yīng)用內(nèi)購(gòu)方式盈利，但大多數(shù)內(nèi)購(gòu)是為了作弊然后炫耀，不符合他游戲輕松積極的基調(diào)。
陳星漢定下的機(jī)制是，內(nèi)購(gòu)是為了積累禮物并把禮物送給他人，收到的人會(huì)獲得愛心，再用愛心解鎖隱藏服裝和道具。結(jié)果，很多機(jī)制的漏洞被玩家發(fā)掘出來(lái)。
有人開小號(hào)給自己贈(zèng)送禮物；有人打扮成可愛的小個(gè)子，賣萌向陌生人乞討愛心；還有人坐在聊天椅上，向每個(gè)坐下的人兜售愛心交換計(jì)劃……團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整才控制住了比較健康的生態(tài)。[15]
人性的弱點(diǎn)決定了用戶與平臺(tái)之間相互利用，互鉆空子的關(guān)系不可避免。平臺(tái)如果有意利用人性，則可能獻(xiàn)上讓人欲罷不能的推薦算法，用區(qū)區(qū)小利牢牢拴住用戶，那么用戶一方幾乎沒(méi)有“勝算”。
但反過(guò)來(lái)，對(duì)于一心向善的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其它“受過(guò)鍛煉”的用戶反而成了能量更大的破壞者。這一點(diǎn)不分中外皆然，是個(gè)世界性的問(wèn)題。
只是，出自中文互聯(lián)網(wǎng)土壤的產(chǎn)品，還需要經(jīng)受一些額外的考驗(yàn)。
中文互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比英文小得多，又嚴(yán)重被割裂的盤子。
當(dāng)然，這里說(shuō)中文互聯(lián)網(wǎng)“小”，只是相對(duì)的。一些小語(yǔ)種，甚至是北歐發(fā)達(dá)國(guó)家如冰島等的母語(yǔ)，在可以用英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境減少了使用的機(jī)會(huì)，都要陷入半消亡的境地了 [16]。但相對(duì)的問(wèn)題，畢竟也是問(wèn)題。
最大的中文使用地區(qū)是中國(guó)大陸，擁有一套“自我循環(huán)”的系統(tǒng)。而中國(guó)大陸以外的其他中文使用地區(qū)，則都傾向于為中文維基百科直接作出貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，全世界可能有，且只有一個(gè)維基百科，能受到如此大量且長(zhǎng)時(shí)期的維護(hù)。
至于英語(yǔ)，由于使用遍及全世界幾乎所有地區(qū)，要從全球一百多個(gè)地區(qū)“掐尖”找到有錢有閑的頂尖人才，無(wú)疑容易得多。
在英語(yǔ)非母語(yǔ)的國(guó)家當(dāng)中，能熟練掌握英語(yǔ)的人，一般都擁有比較好的家境和教育條件。他們不太可能為了生計(jì)所迫，或者是完全出于惡作劇目的，而去專門做一些破壞社區(qū)生態(tài)的事情。
眾所周知，在國(guó)內(nèi)卻有為數(shù)不少的人，意圖通過(guò)破壞一個(gè)本來(lái)清凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，目的僅僅是創(chuàng)造自己一點(diǎn)可憐的虛擬存在感和成就感。
雪上加霜的是，中文使用地區(qū)之間的教育、文化乃至意識(shí)形態(tài)區(qū)隔，也讓中文使用者相對(duì)其他語(yǔ)言，都更不容易傾力合作。
維基百科同樣面臨著編輯戰(zhàn)和“巨怪”（troll）的問(wèn)題，但是這些戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模相對(duì)有限，在英文版只是集中于少數(shù)幾個(gè)議題，如特朗普和右翼詞條。然而，中文維基百科的編輯戰(zhàn)自從 2002 年中文版開通以來(lái)就沒(méi)停過(guò)。
經(jīng)歷了 2003 年簡(jiǎn)繁體中文版合并，2004 年推出習(xí)慣用詞自動(dòng)轉(zhuǎn)換軟件（如把“軟件”和“軟體”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“網(wǎng)際網(wǎng)路”相互轉(zhuǎn)換，這是早期引發(fā)編輯戰(zhàn)的重要導(dǎo)火索之一）之后，基于意識(shí)形態(tài)的編輯戰(zhàn)仍不間斷，甚至根據(jù)維基人自己的記載，吉米·威爾士曾考慮過(guò)暫時(shí)關(guān)閉中文維基百科以促成強(qiáng)制停火。[17]
最終，戰(zhàn)況的基本平息還要倚靠中國(guó)大陸地區(qū)加大了直接訪問(wèn)維基百科的難度。這也讓人難以想象，萬(wàn)一國(guó)內(nèi)被攔住的千軍萬(wàn)馬有了前去“戰(zhàn)斗”的機(jī)會(huì)會(huì)怎樣……那恐怕會(huì)是一場(chǎng)史詩(shī)級(jí)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。
百科類產(chǎn)品的例子似乎證明，純粹“正外部性”的產(chǎn)品確實(shí)是存在的，但它的存在可能是偶然的，成功可能是不可復(fù)制的，對(duì)于“險(xiǎn)惡”的中文互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，可能尤其缺少借鑒意義。
一個(gè)自始至終都實(shí)現(xiàn)“正外部性”，創(chuàng)造正向社會(huì)價(jià)值的公司，首先應(yīng)該從一開始就聚集著擁有足夠多理想主義情懷，發(fā)跡之后又不忘初心的人。吉米·威爾士如此，其它成功案例也如此。
其實(shí)有理想主義的人，在中國(guó)并不缺少，甚至于這些人不用必須出國(guó)，才能實(shí)現(xiàn)純正的理想主義。在 GQ 最近一篇寫后廠村的報(bào)道 [18] 中，提到在百度 7 年的員工陳曉琪。
”幾年前，同為互聯(lián)網(wǎng)高管的朋友賣掉北京的房和車，跑去麗江開客棧。她動(dòng)了心，也去體驗(yàn)。但過(guò)了一周她就待不住了，覺(jué)得還是每天看著無(wú)人車測(cè)試的日子帶勁兒，又回到后廠村。“
在國(guó)內(nèi)極端殘酷的“黑暗森林”中，像她一樣仍然能找到價(jià)值寄托的人，很少，但真不是沒(méi)有。但要想讓國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)一些不至于過(guò)早夭折的公益型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，至少還需要達(dá)到以下幾項(xiàng)：
不論如何，產(chǎn)品適用的范圍還是要足夠廣泛，大到可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。畢竟“讓幾千萬(wàn)人每人掏幾塊錢”比“讓幾千人每人掏幾萬(wàn)塊錢”容易得多。
除了上文提到的部分，還有一些零散的要點(diǎn)，例如盡可能少涉及硬件或?qū)嶓w物品的生產(chǎn)。
產(chǎn)出大量固體垃圾的“創(chuàng)新”不僅是共享單車。《紐約時(shí)報(bào)》也曾指國(guó)內(nèi)外賣網(wǎng)站的興起連帶產(chǎn)生了大量白色垃圾。不論責(zé)任在于平臺(tái)還是入駐商家，其造成的環(huán)境污染的負(fù)外部性在所難免。[19]
中國(guó)人辯論吵架，一句“你行你上啊”很容易把人說(shuō)跳。評(píng)論食物好壞不用自己做廚子，評(píng)論冰箱性能也不需要自己身體能制冷。
但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品如何在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，避免產(chǎn)生太大的“負(fù)外部性”，這還真是確實(shí)屬于一個(gè)“你不上就不行”的范疇。
人人都知道這樣做哪里不對(duì)，但設(shè)身處地之下，不一定會(huì)想到更好的解決辦法，還有待后來(lái)人繼續(xù)嘗試。
[1] https://donate.wikimedia.org/
[2] https://annual.wikimedia.org/2016/
[3] https://www.cnbc.com/2018/03/13/youtube-wikipedia-links-debunk-conspiracy.html
[4] https://archive.org/details/911
[5] https://www.archiveteam.org/index.php?title=500px
[6] https://www.fastcompany.com/90279321/the-frantic-unprecedented-race-to-save-700000-nsfw-tumblr-for-posterity
[7] https://techcrunch.com/2018/03/24/are-corporations-that-use-wikipedia-giving-back/
[8] http://blog.flickr.net/en/2014/08/29/welcome-the-internet-archive-to-the-commons/
[9] https://www.wired.com/story/inside-the-alexa-friendly-world-of-wikidata/
[10] https://www.cnbeta.com/articles/tech/822909
[11] https://m.huxiu.com/moment/52647.html
[12] https://mp.weixin.qq.com/s/rHVra2qfZFUhuAyowadJDQ
[13] https://www.ifanr.com/859962
[14] https://www.cnbeta.com/articles/tech/852609
[15] https://mp.weixin.qq.com/s/aXJ8asx70hLetdDJyukcSg
[16] https://mp.weixin.qq.com/s/u2eYPP18NzxUnxFZQEb0_Q
[17] https://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E5%9D%8F%E7%AC%91%E8%AF%9D%E5%92%8C%E5%88%A0%E9%99%A4%E7%9A%84%E8%83%A1%E8%AF%9D/%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%BB%B4%E5%9F%BA%E6%94%BF%E6%B2%BB%E7%BC%96%E8%BE%91%E6%88%98
[18] https://mp.weixin.qq.com/s/-FrcU0-jb7TqXIzNSlC50w
[19] https://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404377330276557608
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ast.io由創(chuàng)建MediaFire同一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，MediaFire是Internet上最大的云存儲(chǔ)和文件共享平臺(tái)之一，親測(cè)了一下效果還挺不錯(cuò)！
使用的是CF的SSL，國(guó)內(nèi)下載速度還比較理想，關(guān)鍵是免費(fèi)！生成的下載鏈接都是直鏈（可放視頻，zip，圖像等）可以作為自己的圖床、資源盤
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創(chuàng)建5個(gè)站點(diǎn)，單個(gè)文件最大500M，每個(gè)月100G流量，更多付費(fèi)套餐參考官網(wǎng)！
1，點(diǎn)擊 注冊(cè)地址 輸入郵箱密碼，然后新建站點(diǎn)，站點(diǎn)名稱隨意
2，選擇一個(gè)網(wǎng)盤對(duì)接， 按照步驟點(diǎn)擊授權(quán)即可！
3，自定義URL
4，然后就成功了！
1，自定義域名，可以CNAME解析或者DNS綁定任意域名
2，目錄瀏覽模式（Folder Browser），有點(diǎn)類似之前分享的Oneindex 和 OneList 樣式
3，支持網(wǎng)盤文件更新會(huì)自動(dòng)刷新站點(diǎn)
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管理面板功能挺多，自定義域名，模式切換，訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)！免費(fèi)額度：創(chuàng)建5個(gè)站點(diǎn)，單個(gè)文件最大500M，每個(gè)月100G流量。
延遲略高一點(diǎn)，不過(guò)速度還是很不錯(cuò)的，平均1M/s左右，做靜態(tài)站或者文件分享都還挺不錯(cuò)的！
原文鏈接：https://www.haah.net/archives/2223.html
## 前提簡(jiǎn)介：
本文為視頻系列的筆記大綱，內(nèi)容來(lái)源于： 一只小胖子：實(shí)踐閉環(huán)-Obsidian為中心的-信息-內(nèi)化-復(fù)習(xí)
整體操作流程：
建議提前學(xué)習(xí)：一只小胖子：SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(1)-學(xué)習(xí)流程及時(shí)間管理 ，需準(zhǔn)備的軟件環(huán)境：SuperMemo18 / Parallels Desktop Mac 虛擬機(jī)、KeyBoard Maestro、Alfred、Pdf Expert / Highlights Pro、Obsidian、Python環(huán)境及Mupdf / Poppler庫(kù)、PyCharm / VsCode工具。
主要變化為：之前主要為SuperMemo和Pdf Expert , 現(xiàn)補(bǔ)充了Devonthink/Highlights pro 及 Obsidian 這些新加軟件的操作步驟。使用Devonthink來(lái)管理文檔、剪藏信息、引用文檔，使用Highlights Pro增強(qiáng)Pdf Expert導(dǎo)出注解及回鏈的能力，使用Obsidian來(lái)組織、改寫內(nèi)容，建立雙鏈筆記。
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### 材料處理：
一、PDF:
1.我大部分的本地磁盤或Devonthink中PDF文件 -> PdfExpert/Highlights Pro | Marginnote/BookxNote Pro（Windows）這些方案閱讀并作注解/高亮導(dǎo)出。
2.本地磁盤或直鏈PDF或Ob庫(kù)內(nèi)的PDF文件 -> MarkMind(思維導(dǎo)圖、大綱、注解)/Annotator等Obsidian插件，有如下問(wèn)題：Annotator數(shù)據(jù)存儲(chǔ)比較雜亂，不支持框選內(nèi)容，單個(gè)筆記中不支持多PDF文檔引用，添加高亮?xí)r體驗(yàn)一般，有時(shí)出現(xiàn)卡住等性能問(wèn)題；另外的MarkMind是收費(fèi)產(chǎn)品，需要12美刀買斷。
如不需對(duì)PDF掃描文檔處理或進(jìn)行圖片框選，只是簡(jiǎn)單對(duì)可編輯式PDF進(jìn)行文本內(nèi)容注解、高亮的話可以使用Annotator。[MarkMind](MarkMind) 或者 Obsidian的PDF高亮插件該怎么選 (obsidian-annotator VS obsidian-markmind)_嗶哩嗶哩_bilibili 。
3.還可采用：Devonthink/Zotero 文件或文獻(xiàn)管理軟件、RemNote Pro/Logseq等電子筆記軟件，來(lái)處理PDF；或采用微信閱讀導(dǎo)入PDF，閱讀后導(dǎo)出注解。
這里我稍微演示下Devonthink回鏈功能，以及微信讀書筆記插件的導(dǎo)出功能。
最終：
注解或框選后提取出高亮筆記 -> Obsidian改寫、組織 (圖文筆記、支持回鏈) -> SuperMemo (索引/大綱，筆記內(nèi)容)。
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二、視頻：
Obsidian插件(Media Extended/Media Extended BiliBili Plugin)/MPV跨平臺(tái)播放器/YiNote瀏覽器插件(YiNote瀏覽器插件對(duì)本地視頻的支持可以通過(guò)在本地搭建一個(gè)http服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不過(guò)需要注意視頻筆記導(dǎo)出后，最好用jq命令處理后再放入Obsidian；當(dāng)然你也可以用PDF或MarkDown兩種格式來(lái)管理)，最后還有之前用過(guò)的另外一種：PotPlayer (Windows) + KM | AHK | Quicker來(lái)提取視頻回鏈至Obsidian，并實(shí)現(xiàn)跳轉(zhuǎn)功能。具體可參考鏈接：一只小胖子：實(shí)踐-SuperMemo-本地|在線視頻增量(二)
最終：
生成包含時(shí)間戳的視頻鏈接 -> Obsidian改寫、組織 (圖文筆記、支持回鏈) -> SuperMemo (索引/大綱，筆記內(nèi)容)。
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三、網(wǎng)頁(yè)：
IE直接 (選中部分內(nèi)容或全部?jī)?nèi)容) 導(dǎo)入SM軟件 (可以使用優(yōu)化師自習(xí)室范例演示，有替換處理及分割)，使用瀏覽器標(biāo)注插件Super Simple Highlighter在網(wǎng)頁(yè)標(biāo)注后在Obsidian中整理、組織，最終生成的是包括網(wǎng)頁(yè)原文鏈接的筆記，具體見我文章：一只小胖子：Obsidian 閱讀及筆記工作流程（一） **步驟二：待辦(稍后讀&待處理)** 相關(guān)小節(jié)。使用`微信讀書筆記助手`來(lái)**閱讀在線書籍及訂閱微信公眾號(hào)**，方便導(dǎo)出書籍大綱、標(biāo)注及注釋內(nèi)容。
結(jié)合網(wǎng)頁(yè)標(biāo)注插件也支持保存和導(dǎo)出微信公眾號(hào)網(wǎng)頁(yè)的閱讀筆記信息。`Super Simple Hightlighter` 導(dǎo)出的內(nèi)容是純文本，沒(méi)有加粗等格式，同時(shí)也不支持圖片導(dǎo)出，便可以用`Copy as Markdown`這款插件。`Copy All Urls`則可以幫助你快速批量的得到多個(gè)網(wǎng)頁(yè)標(biāo)簽的鏈接和標(biāo)題。
最終： 網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容標(biāo)注保存/拖動(dòng)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，提取至Obsidian -> Obsidian改寫、組織 (圖文筆記、支持回鏈) -> SuperMemo (索引/大綱，筆記內(nèi)容)。
Obsidian與 SuperMemo 聯(lián)用一文中介紹的大綱及內(nèi)容導(dǎo)入，這里可演示下Obsidian中處理好的筆記內(nèi)容示例，如網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容精讀筆記，及網(wǎng)頁(yè)導(dǎo)入SM！
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四、筆記：
對(duì)應(yīng)為 Obsidian 文件，包括圖文、表格、鏈接等各類信息，支持導(dǎo)入(索引/大綱、筆記內(nèi)容方式)到 SuperMemo 中處理，建議使用索引/大綱的方式來(lái)導(dǎo)入，這樣當(dāng)Obsidian中的筆記內(nèi)容修改后，不必經(jīng)常增量更新SuperMemo的內(nèi)容，需要注意的是Obsidian筆記內(nèi)容導(dǎo)入到SuperMemo 操作時(shí)默認(rèn)會(huì)存在以下問(wèn)題：
1.圖片默認(rèn)是不能導(dǎo)入的，會(huì)顯示為一個(gè)叉號(hào) 2.拷貝粘貼Obsidian預(yù)覽內(nèi)容至SM后格式太亂(可用ctrl+shift+f12來(lái)文本化)，所以要先解決圖片的問(wèn)題
==解決辦法==：
1.對(duì)Obsidian的MarkDown 文件中圖片`[[`引用寫法替換為`<img src=`寫法，鏈接地址替換為本地在線服務(wù)圖片鏈接地址，再使用oboe將MarkDown轉(zhuǎn)為html后再導(dǎo)入，即可解決圖片導(dǎo)入及格式問(wèn)題，可以參考：一只小胖子：Obsidian與SuperMemo聯(lián)用 一文來(lái)操作。
2.使用圖床解決圖片導(dǎo)入問(wèn)題，配置PicGo及Image auto upload Plugin 插件即可，在我之前的文中也配置過(guò)PicGo，你可以參考 一只小胖子：SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(2)-增量學(xué)習(xí)及提取制卡，如果你已配好 PicGo則簡(jiǎn)單安裝、配置上面的圖片上傳插件即可，這樣Obsidian中粘貼圖片時(shí)都會(huì)直接上傳至圖床，然后在預(yù)覽界面拷貝筆記再到SuperMemo粘貼即可導(dǎo)入圖文。
3.先導(dǎo)出Obsidian筆記內(nèi)容為PDF格式，并轉(zhuǎn)換為HTML再導(dǎo)入SuperMemo：可使用萬(wàn)興閱讀器/FineReader 或 Poppler/Mupdf Tools 工具來(lái)轉(zhuǎn)換；當(dāng)然也可以直接把導(dǎo)出PDF用Word打開再另存為HTML，或者使用Obsidian中的Pandoc導(dǎo)出為Word/Epub再來(lái)處理(如: Word另存為HTML，Epub改后綴為ZIP，再解壓為網(wǎng)頁(yè))。
4.如果你有購(gòu)買在線publish服務(wù)，應(yīng)該是可以直接導(dǎo)入圖文內(nèi)容至SuperMemo，畢竟是網(wǎng)頁(yè)格式了。（PS: 未購(gòu)買過(guò)軟件服務(wù)嘗試此例，有待大家驗(yàn)證！）
==總結(jié)： 大部分Obsidian筆記內(nèi)容，建議直接按索引/大綱的方式導(dǎo)入SuperMemo軟件，通過(guò)ObsidianURI來(lái)訪問(wèn)，這樣不用經(jīng)常同步筆記內(nèi)容至SM軟件，同時(shí)可以很好的利用Obsidian的軟件特性（如引用、雙鏈、圖譜、大綱等）。==
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### 流程變更：
**DevonThink/Highlights Pro -> Obsidian** -> SuperMemo 如高亮所示，流程增加了兩個(gè)步驟: 1.信息->Obsidian筆記 2.Obsidian筆記->SM
不同于直接使用pdf expert | bookxnote pro 導(dǎo)出高亮為html導(dǎo)入sm，現(xiàn)在流程為pdf expert | highlights pro 與obsidian 進(jìn)行交互處理，最終生成如下兩種格式內(nèi)容，用于導(dǎo)入SM學(xué)習(xí)（==建議對(duì)學(xué)術(shù)筆記導(dǎo)入SM時(shí)使用索引/大綱的方式==）：
1.學(xué)術(shù)筆記(大Topic)：從highlights pro（斟酌提取）高亮內(nèi)容，并在obsidian中整理（標(biāo)注、改寫）完善后，再導(dǎo)入sm -> (按索引/大綱或筆記內(nèi)容方式)
2.問(wèn)答列表(小Topic)：整理好的==問(wèn)答列表==格式筆記，再導(dǎo)入sm -> (按筆記內(nèi)容方式導(dǎo)入SM)，并在sm中做成挖空或問(wèn)答卡片(同上優(yōu)化師自習(xí)室案例)
==說(shuō)明：
Obsidian學(xué)術(shù)筆記經(jīng)過(guò)多次改寫，生成問(wèn)答列表，最后做成卡片。這與SuperMemo中對(duì)大Topic先處理成更細(xì)Topic，并最終改寫成良好的Item目標(biāo)一致。==
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### 跳轉(zhuǎn)路徑：
正向：
支持SuperMemo跳轉(zhuǎn)至PDF Expert,并切換至Hightlights Pro處理，Highlights和DevonThink的文件屬性上標(biāo)識(shí)ObsidianURI 用于跳轉(zhuǎn)至Obsidian, SM -> pdf expert ->(腳本Ctrl+shift+2) highlights pro (pdf) |devonthink doi (file)-> Obsidian 。
Obsidian -> SM 寫一個(gè)腳本,激活SuperMemo并使用Ctrl+G快捷鍵，輸入目標(biāo)元素的EINO來(lái)跳轉(zhuǎn)。
反向：
highlights pro ->(腳本Ctrl+shift+3) pdf expert , obsidian -> highlights pro | devonthink 通過(guò)PDF文件回鏈，obsidian -> pdf expert 通過(guò)中轉(zhuǎn)一次，即：obsidian -> highlights pro ->(腳本Ctrl+shift+3) pdf expert 或者obsidian -> devonthink -> pdf expert，devonthink中指定打開軟件
pdf expert | highlights pro | devonthink -> sm 先跳轉(zhuǎn)至obsidian ，再如上正向Obsidian -> SM ，直接使用通過(guò)Ctrl+G快速鍵跳轉(zhuǎn)元素的KM腳本。
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### 參考：
[SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(1)-學(xué)習(xí)流程及時(shí)間管理 - 知乎](一只小胖子：SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(1)-學(xué)習(xí)流程及時(shí)間管理)
[SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(2)-增量學(xué)習(xí)及提取制卡 - 知乎](一只小胖子：SuperMemo實(shí)踐閉環(huán)(2)-增量學(xué)習(xí)及提取制卡)
[實(shí)踐-SuperMemo-PDF文檔網(wǎng)頁(yè)增量(三) - 知乎](一只小胖子：實(shí)踐-SuperMemo-PDF文檔網(wǎng)頁(yè)增量(三))
[實(shí)踐-SuperMemo-PDF文檔索引增量(四) - 知乎](一只小胖子：實(shí)踐-SuperMemo-PDF文檔索引增量(四))
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### 如何更快學(xué)習(xí)這些內(nèi)容？
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