網(wǎng)絡公司在Facebook創(chuàng)造著美國科技股大上市融資記錄的同時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的口水戰(zhàn)打得不可開交。5月18日，360董事長周鴻祎和小米科技董事長雷軍在微博上，因手機問題互相指責，被網(wǎng)友戲稱為“小3大戰(zhàn)”。之后，360手機的合作伙伴華為終端總裁余承東也被卷入其中。
　　一石激起千層浪，一時間，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都將石頭扔進了手機這條河。奇虎360、百度、網(wǎng)易等多家互聯(lián)網(wǎng)大佬集體對外高調(diào)宣布進軍手機市場，新浪、人人網(wǎng)也曾推出與廠商合作內(nèi)置其應用的定制機，加上此前的阿里巴巴、盛大以及小米科技，互聯(lián)網(wǎng)手機大戰(zhàn)驟然引爆。
　　試水智能機
　　周鴻祎說，不管在互聯(lián)網(wǎng)如何呼風喚雨，但在手機這塊兒大家處在同一起跑線上。在人人網(wǎng)CEO陳一舟眼中，“戰(zhàn)役可能需要三年，但勝負是在頭一年甚至半年內(nèi)決定的！”
　　“手機是不是通過傳統(tǒng)高額廣告費才能推廣？此前小米成功利用了互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略，對手機廠商來說是發(fā)動了一場戰(zhàn)爭。我們作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，可以在營銷上給手機廠商開拓新的思路。”周鴻祎將互聯(lián)網(wǎng)營銷歸結為互聯(lián)網(wǎng)手機重要的特征之一。
　　賽迪顧問副總裁赫建營表示，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的目的很明確，就是嵌入自己的服務，擴大整個營收線，爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。艾媒咨詢CEO張毅也認為，很多互聯(lián)網(wǎng)公司試水智能手機，可以理解為是搶占終端入口的一個棋子。“未來的終端競爭，很可能會變成移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭，主體是應用和增值服務，而不是終端市場的手機本身。”
　　“中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有能力開發(fā)真正有替代性的系統(tǒng)，就像中國沒有一個企業(yè)做PC操作系統(tǒng)，一是沒有這種氣質，二是生長環(huán)境導致。”易觀國際分析師黃萌表示，即使在世界領域，PC操作系統(tǒng)多數(shù)只是在美國研發(fā)，手機操作系統(tǒng)只是在北歐多了一個。它不太可能像應用APP那樣百花齊放。
　　革命還是炒作？
　　“研究了一段時間，雖然終決定不‘眼紅’做手機，但是今年移動互聯(lián)網(wǎng)的成本投入是糯米網(wǎng)投入的好幾倍。”陳一舟說道，今年的拼殺將很大程度上決定這場移動之戰(zhàn)的勝敗。“時代變了，截至目前已經(jīng)有50％的人人網(wǎng)用戶用移動終端登錄了。”
　　據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)大佬們已暗中較勁一兩年。“我們用在PC上賺的錢補貼移動互聯(lián)網(wǎng)的費用，而其中主要的花費還是研發(fā)。”陳一舟透露，“但想站住腳，今年還是要付出大量的資金”。上周，騰訊對自身業(yè)務進行大規(guī)模重組，成立包括移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群在內(nèi)的六個平行業(yè)務群。百度也從2009年加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，由李彥宏親自抓，并在2010年成立專門的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。然而，易觀智庫發(fā)布的《2011年度中國無線搜索市場報告》顯示，2011年中國無線搜索站點搜索量中，百度中國占34．9％，百度在移動互聯(lián)的市場份額相比其桌面搜索近80％的占比，優(yōu)勢并不明顯。
　　對于互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)猶如二次創(chuàng)業(yè)，不搶就會被淘汰。艾瑞分析認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行移動業(yè)務布局主要有三種方式，目前除了推出操作系統(tǒng)和智能終端之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在將PC端的產(chǎn)品進行移動化以及推出有別于PC端的更適應移動互聯(lián)網(wǎng)的應用產(chǎn)品，如騰訊的微信、盛大的切客等，進一步增強用戶的黏性。易觀國際分析師王穎稱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入手機領域，根本的目的是為了配合布局移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聚合用戶到自己的平臺上，后續(xù)通過應用和流量掙錢。從事手機業(yè)務只是他們發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的一個工具，并不是以手機產(chǎn)品方式來運作。
　　大佬們的狂熱也迎來不少質疑聲，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復認為，大多數(shù)企業(yè)會失敗，不僅因為兩個產(chǎn)業(yè)差別大、企業(yè)基因不同，更主要的是這些企業(yè)不以用戶需求為使命，只是為了嵌入自己的服務，爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌做手機不但不加分，還要扣分，但也不排除會有一些可能成功的，如果它們能夠突破上述問題。
　　但不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)大佬們正在改變著手機的生產(chǎn)、營銷、銷售甚至利潤格局，能否對廠商、消費者甚至互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展真正有所貢獻？誰也不敢說。
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