入到千鋒廣州HTML5面授學習快一個月了，從一個連代碼都不認識的小白，成長到已經可以寫出一個靜態頁面了。這一切都離不開老師的教導和同學們的幫助，相信在接下來的學習中，我會做的更好。

剛到千鋒廣州HTML5面授學習的時候，我的心里還是有點打鼓，因為我對HTML5的知識一無所知，也沒有找到適合自己的學習方法。還好在老師的指導下和同桌的幫助下，我及時調整了自己的學習心態和方法。老師也會在課堂中教我如何做自己的筆記，當我遇到不會的問題，周圍的同學也愿意給我解答。慢慢的我發現自己可以跟上老師講課的節奏、也可以和同學們一解決學習中的問題，學到的知識也越來越多!

在千鋒廣州HTML5面授學習課程的第一階段，我們學習了標簽，學會了如何進行網頁布局、如何給網頁設置特效、如何兼容不同的瀏覽器以及如何寫移動端網頁等知識。或許每個人都有一套適合自己的學習方法，但我認為想要學好HTML5技術，除了做好課堂筆記，多敲代碼也是很有必要的。

現在我們已經開始了HTML5第二階段中JS內容的學習，這一階段很考驗大家的邏輯思維能力，需要我們對自己所學過的知識進行分類的整理并且在大腦中構建好知識框架。自然而然學習難度也比第一階段大，但我的心中一點也不慌了，因為在濃郁的學習氛圍中、在老師孜孜不倦的教導下，我已經做好了迎難而上的準備。

現在的我已經在老師影響下喜歡上了代碼，越來越享受自己學到新知識并運用于實踐后的成就感。在接下來的日子里，我會全力以赴，和大家一起快樂學習，共同成長!

在互聯網的時代，任何一家公司每天都如履薄冰，像站在火山口一樣警惕著被顛覆的可能，因為被顛覆已經變成一個常態。擺脫這種命運只有一種方法——創新。”

當AI人工智能、大數據、云計算技術大行其道時，任何脫離技術而發展的行業就只能是落后挨打，人力資源服務行業也概莫能外。在大部分人眼中，人才測評是一個小眾的行業。然而，創新已經成為人才測評領域的生存法則。

利用“私人訂制”測評工具打好“校園招聘”這場仗！

珍妮是一家國內知名企業的人力資源主管，每年到了招聘季，公司就開始忙于在各大院校網羅優秀的畢業生。由于企業規模較大，招聘人數眾多，所以珍妮每天都會收到成百上千封簡歷，有時甚至是上萬封簡歷。

最令珍妮頭疼的是，很多應聘者的簡歷在專業背景、社團經歷、實習經驗等方面非常相似，無法從簡歷上進行快速判斷。但是，對所有應聘者面試又不太現實。對于珍妮來說，最急切的需要是從海量的簡歷中迅速篩選出優秀的候選人。雖然使用過一些測評工具，但效果并不理想，校園招聘的速度和質量依然是令她頭疼的問題。

事實上，珍妮的困境并非個例。在如火如荼的人才爭奪戰中，校園招聘一直都是備受關注和重視的主戰場。企業利用各種手段吸引人才：空中宣講、移動招聘、直播……各種“校招套路”層出不窮，然而千辛萬苦吸引到優秀人才只是萬里長征第一步，如何從海量的應聘者中快速鑒別人才是人力資源管理者需要回歸的“正途”。

“90后應聘者與以往應聘者差異很大，他們早已全副武裝，熟讀‘筆經’、掌握反面試技巧。”這是擺在人力資源管理者面前另外一道難題。在這場耗資不菲的“人才爭奪戰”中，如何洞察明日之星？

在大多數人力資源管理者眼中，校園招聘中人才繁多、篩選工作量大，同時存在諸多問題：應聘者的簡歷大同小異，很難區分；時間緊張，任務重；考試題目重復使用，存在泄題風險……但無論對于應聘者和企業，校招都意義重大，用業內人士的話來說，“校招測評不亞于進入職場的一次高考” 。

雖然人力資源部門也采用了許多招聘測評的工具，但結果依然差強人意。隨著大數據、云計算等新興信息化商業模式的發展，人力資源管理者已經不再滿足傳統繁瑣的招聘測評模式，而是愿意嘗試利用新系統以提升招聘測評的效率。

例如，企業可以選擇使用在線測評系統，通過可以靈活組合的在線測評內容，準確客觀地了解個體的性格特征、求職動機與能力。在校招過程中伴隨履歷分析技術支持的簡歷篩選環節，進行職業個性測試預測個體的性格特質、可能的職業行為特征和更加適應的職業角色，同時通過綜合能力測試預測個體潛在的、穩定的職業能力素質，從而對校招求職者進行更加客觀而全面的評判。

例如，中國智能化考試測評服務提供商ATA（全美在線）推出的“私人訂制”版企業專屬校園招聘考試云產品——易考，為當下校園招聘的考試測評模式開啟了全新的視角。“私人訂制”移動在線考試招聘系統在大數據時代中，可以使各企業的HR體驗到新科技為工作帶來的方便快捷。

每年的校園招聘季，很多公司到各大高校啟動宣講會，緊接著組織簡歷篩選、筆試、面試等，環環相扣。另一方面，許多優秀的畢業生也面臨很多選擇，如果沒有快速組織面試等，那么在這場“人才爭奪大戰”中就會落后。因此，面對海量的應聘者，需要企業快速進行面試測評。

另外，網絡上充斥著的“面經”受到畢業生的熱捧，大多數學生也會積極準備各種筆試和面試，如果招聘題目每年相似則失去了面試的意義。對于企業而言，急需快速的面試測評平臺以及專屬的考試題目。隨著大數據技術的發展，新興的面試測評工具也應運而生。例如，基于SaaS模式的云平臺的“易考”通過建立“每個人都可以使用的專業在線考試平臺”，可以一分鐘開始一場考試。

圖1：“易考”控制臺

來源：ATA

校園招聘過程經常出現的問題是，“上午考過的試題，下午就在網絡上可以找到”。因此，實時更新測評內容顯得尤為重要。另外，針對不同職位需要有針對性的測評問題，才能真正達到測評的效果。而“易考”則通過全自助式快速考試發布，除提供標準化測評內容外，還可拓展可自主訂制的私有題庫。通過網絡技術，考生便可以在任何時間、任何地點、采用任何設備參加考試。同時，實時更新的題庫也大大降低了泄題的風險，大大提升了人力資源管理者組織考試測評的效率。

圖2：“易考”我的題庫

來源：ATA

在測評過程中，如何搜集應聘者的行為和結果數據，也是校園招聘測評的一大難點。利用MRN后臺移動監控技術，“易考”實時視頻監控、人臉識別、遠程監控考生答題，記錄考生答題過程行為數據，采集考生的行為，并進行實時計算和分析，優化考試體驗。此外，“易考”通過豐富靈活的定制化服務，包含域名、主頁、考后報告定制，提供專業測評內容和測評報告，打造用戶專屬的考試網站。據悉，聯想集團2016年校園招聘考試采用ATA易考云在線考試平臺進行。在3天60個小時的時間里，參加考試的考生超過10 000人次，因為易考支持移動考試，可以在規定的時間隨時隨地參加考試，聯想集團2016年校園招聘考試的參考率超過85%，較去年大幅提升一倍。

圖3：“易考”監控墻

來源：ATA

發現隱藏的“千里馬”——慧眼識別高潛力人才

根據合益集團的調研發現：一個組織或團隊的領導者通過其領導行為、領導風格，會對其領導團隊的組織氛圍產生影響，從而影響到組織和團隊的最終績效水平。一般而言，組織氛圍可以影響30%以上的績效水平。

現在越來越多的企業關注提前識別高潛力人才，并進行針對性進行人才識別與培養，這些正越來越成為企業能否持續發展的內在驅動力。員工是公司最重要的資產，而“高潛力人才”更是公司未來發展的關鍵所在。

目前，許多公司已經開始使用各類人才評鑒工具來識別高潛力人才，但由于對這些工具缺乏合理的搭配與使用，使得后續的評鑒報告無法精準地呈現受評者的狀況，導致企業也無法制定出合理與高效的后期人才培養計劃，從而造成測評工具與人才培養之間的脫節。

再者，許多企業缺少對領導力的精準界定，使用主觀模糊的方法衡量領導力表現，無法對領導力形成立體準確判斷。

此外，組織對于高潛力人才的學習能力要求越來越高，隨之高潛力人才的培養計劃也發生了相應的變化。

但是，大多數的高潛力人才培養計劃存在一個共同的問題：過多關注于高潛力人才過往的績效表現，而忽視了其未來的發展潛力。眾多問題都造成了企業領導力發展的困境——缺少對高潛力領導者的辨別，花費精力培養沒有發展潛力的人。

因此，從戰略層面和提供領導力培養方案的角度去識別領導力潛質，成為人才測評領域創新的源動力。

例如，由人才及組織診斷解決方案服務供應商馬丁森集團打造High Potential Trait Indicator（HPTi），是針對管理者的領導力潛能測評系統，根據“最優”模型——基于不同工作類型的不同特質設置不同的“最優”理想模型。

某些特質過高或者過低都會有優勢和局限性，這也將顯示出在不同的模型下獲得成功或者失敗的高可能性。

同時，基于責任心、抗壓性、好奇心、風險管理、靈活性、競爭性等六大關鍵特質測量候選人的潛質，這種測評工具能夠提供立體的領導評估指標，從動機、特質、行為、效能等層面衡量管理者的領導力潛質，提供立體的、多維度的準確認知。

歸根究底，一個管理者是否具備領導力，本質是來自于驅動其行為表現的內在特質，如個性、動機、價值觀、情商素質、心智模式等，因此通過領導力潛能測評和發掘，可以把優秀的管理者有效挖掘出來，同時也讓管理者真正做到認知自我，實現個人領導力的發展。

創新技術讓“評鑒中心”不再奢侈

在西方，評鑒中心（Assessment Center）廣泛應用于軍事領域。德國人在第一次世界大戰中，使用評鑒中心選拔軍官。美國人則在第二次世界大戰中用評鑒中心選拔間諜，二戰過后英國軍隊一直沿用評鑒中心為陸軍學院招生。此外，美國空軍軍官學校則利用評鑒中心技術，在模擬解決問題的情境中觀察學員的領導能力。

中高層管理者是戰略與執行之間的紐帶，識別、晉升并發展中高層領導者，即培養與發展未來的戰略型領導者，是組織重大人才決策中的一項關鍵決定。評鑒中心最初是作為篩選軍隊情報官員的工具開發出來的，在研究和批準一段時間以后，才在商業界得到普及。

使用商業對象的研究始于20世紀50年代的美國電話電報公司。評鑒中心技術在商業領域的應用，主要針對中高層領導人才的選才和領導發展。

評鑒中心的主要特點是綜合利用多種測評技術手段，把受評者置于一系列模擬的工作情境中，讓他們進行某些規定的活動，從而考察受評者是否勝任某項擬委任的工作并預測其各項能力或潛能。

在評價中心所利用的具體測評技術手段主要有文件筐作業、無領導小組討論、角色扮演、案例分析、管理游戲等等。

評鑒中心的特點是高效度、高成本。在測評過程中，使用多種測評方法（包括心理測驗法）、多個測評師同時測評多個對象的多個測評指標。例如，參加者扮演領導人的角色處理問題、參加活動、制定決策，體驗了一天執行者、經理人或主管的“真實生活”。

他們將收到一份反饋報告，列明他們的優勢，需要改進的地方以及改進的程序和方法。當選拔人才時，個人的評鑒信息會被置于目標職位的背景下加以考察。當發展員工時，評鑒信息將被用于制定有效的在職培訓項目，并作為將來職位調整的依據。

然而，評鑒中心從設計到實施都非常昂貴，讓大多數企業望而卻步。伴隨著洶涌而至的“移動互聯網”時代，人才評鑒也越來越朝著更加移動化、智能化的方向發展，人才管理專家DDI發布的全球首個基于情境模擬的線上中高階領導者評鑒產品—— Leader3 Ready。

這一產品將原本需要在一個固定的場所里完成的人才評鑒項目搬到了線上，改變了評鑒中心的“奢侈品”形象，降低了人才評鑒的成本，通過更加高效的方式提供人才評鑒。

圖4：Leader3 Ready應用界面

來源：DDI

如今，在線測評在國內市場也遍地生花，一個短短的30分鐘的性格測試也可以是一個在線測評，但是在線測評和在線評鑒中心是兩個不同的概念，在線評鑒中心首選要遵循嚴格的方法論，也是一個針對多維度、多行為、多活動的評鑒中心，對候選人進行全面的測評。在線評鑒中心不僅僅是填填問卷，而是需要多維度測評候選人的行為，需要候選人與測評師有更多方式的互動，測評師需要更多地了解候選人，在較長的一段時間內，通過對候選人的反復觀察，做出更加精準的測評。

圖5：Leader3 Ready應用界面

來源：DDI

圖6：Leader3 Ready應用界面

來源：DDI

中國面臨的領導力的現狀是量與質的嚴重短缺，很多領導者都是“匆匆上任”。

Leader3 Ready一個非常大的特點是讓中高層管理者自己進行自我發展計劃，根據自我認知、團隊成員的評價、組織的發展挑戰，中高層領導者選擇對于自身最為重要的能力。

同時，配置導師，引導領導者進行思考，讓他們產生改變的意識與意愿，最后在反復的實踐中固化行為。同時，在半年到9個月之后，提供評估反饋工具，通過深入的洞察、HTML5方式呈現的互動式個人報告和專家的發展指導，幫助領導者制定個性化領導力發展路徑。

經濟的高速增長和商業環境的快速變化，使企業對人才的需求巨增，優秀人才在市場上越來越供不應求。

無論是校園招聘還是社會招聘，成功企業不斷未雨綢繆地選拔、識別、發展和儲備所需要的領導人才，并建立高潛質人才的巨大“人才蓄水池”。在新技術和新經濟的影響下，人力資源測評行業唯有不斷創新，敢于嘗試應用新技術，為企業提供更加有效的預測工具，才能不斷開拓新的藍海市場。

TML5學起來很有趣，通過學習HTML5可以提高自己的邏輯思維能力。

在學習HTML5期間，老師給我們做了真實的企業項目，我們班的同學也都積極準備，完成得不錯！在做項目時，我遇到了一些難題，有時也會出現錯誤，猿碼技術的老師會耐心地教我調試并協助我解決問題。

像我這種剛接觸HTML5的人，難免會感覺比較抽象。不過我一直鼓勵自己，不懂沒關系，也不用著急，只要我上課的時候認真聽老師講解，一些概念知識慢慢去理解，課后多敲代碼，我相信會熟能生巧。

哪怕是你的記性再好，課后不去強化練習也沒用，只有多練了，當你在做項目時你才能很熟練的寫出你想要的代碼。平日在練習時若遇到不會的題目或是在項目中遇到解決不了的問題，首先不要著急著去問老師，也不要急著找“度娘”搜答案，那樣即使你得到了正確的答案，以后在其它地方遇到同樣的問題，你還是不知道如何解決！

我覺得把HTML5學好的關鍵一點就是堅持練習。學習HTML5時每天必須保證一定量的練習，我們老師說學習HTML5沒有捷徑可走。真的，只有每天反復操作了，經常敲代碼，我們腦海里才會有一定的思路去解決問題。

欲速則不達，學習HTML5需要一個比較漫長的過程，也就需要在各個學習階段中慢慢積累經驗，扎實基礎。

不要以為做出了一個簡單的小程序，就認為自己可以出師了。其實這只不過是在你學習HTML5過程中一個小小的實踐。請不要滿足于現狀，要不斷完善自己的知識體系，善于總結實踐經驗。要端正自己的學習態度，提高自身的自學能力，要把被動變主動。

在猿碼技術學習HTML5這段時間，有時候會覺得辛苦，但是我覺得正是有了奮斗時的苦，才能換來成功后的甜。每當我通過自身的努力去完成一個項目時，我會有一種莫名的成就感，心里會很高興。

猿碼老師教會了我，學習HTML5的秘訣是：反復、反復、再反復。不僅要多實踐，而且要快實踐。另外學好英語，會讓自己在編程之路上更上一層樓。

學習HTML5靠的是韌勁，做出一股拼勁并堅持不懈。如果你也有這股韌勁，那請對你自己有信心，月入過萬不再是夢。