以流程管理為組織工作的核心：
● 規范管理：按流程執行可以規范管理，避免人的主觀隨意性，并減少不必要的時間浪費，減少重復勞動。
● 精細管理：通過對所有流程關鍵屬性的搜索、統計和匯總的功能，對關鍵指標進行效率分析，為管理人員全面掌控企業業務流程的整體狀況和績效考核提供準確的依據。
● 監控管理：將工作的過程以流程的形式分解為一個個具體的步驟，實行分權，將企業各級管理者集中的權利進行分散，使得整個工作流程透明化，避免暗箱操作，從而實現權利監督。
● 簡單管理：流程按先后順序，把復雜的工作量化為具體的步驟，促使復雜工作進行分解，易于執行。
對工作和計劃的有效執行： 通過協同平臺提高工作效率，降低運營成本； 通過和其他應用集成，形成管理者數據平臺，對企業的人財物產供銷的數據能一目了然 通過知識管理加強標準化運營： 知識文檔管理平臺將文檔管理和企業組織結構緊密結合，圍繞組織結構將所有的文檔進行分門別類的處理，建立各級樹型的子文檔庫，同時對集團總公司、分公司、部門等多級組織結構進行縱向和橫向的文檔權限管理，打造快銷品行業的學習型組織。 對企業信息資源進行全面整合 針對快銷品行業的協同工作平臺將工作流程管理、企業內容管理、項目管理、協同辦公等諸多功能模塊有機結合在一起，通過流程管理、指令流轉、發布公文、績效考核的完美結合，使得協同辦公平臺有效融入企業各個層面、各個領域，提升其執行力和核心競爭力。同時協同辦公平臺能夠將其他系統當中的信息，包括ERP、HR等，有效整合在一起，消除企業信息孤島、整合企業信息資源。
本文章由 OA辦公系統，OA辦公軟件提供。